Елена Попова
T-Банк
В масштабах платформы мы столкнулись с вызовами, типичными для роста:
— Как системно контролировать техническое качество сотен продуктовых репозиториев?
— Как эффективно раскатывать сквозные изменения — от обновления зависимостей до внедрения новых архитектурных стандартов?
— Как принимать решения о приоритетах инвестиций в технический долг, основываясь не на ощущениях, а на данных?
Лиды команд всё чаще сталкивались с вопросом: «Где критический техдолг? В какую инфраструктуру вкладываться в первую очередь?» Так мы поняли: нужна единая система контроля технического качества — прозрачная, автоматизированная и масштабируемая. И мы ее построили.
В этом докладе я расскажу:
— Как технически реализовали инструмент мониторинга техкачества команд.
— Как создали инфраструктуру для массовой раскатки сквозных изменений.
— Какие процессы и метрики выстроили вокруг него.
Это история о том, как платформа взяла контроль над качеством в свои руки — и превратила хаос в систему.
T-Банк